為(wèi)了全面评估和总结2018年三季度工(gōng)作(zuò)，理(lǐ)清工(gōng)作(zuò)思路，為(wèi)顺利完成全年各项任務(wù)奠定基础，2018年10月13至24日期间，集团公(gōng)司召开了各业務(wù)板块第三季度工(gōng)作(zuò)总结大会。

董事長(cháng)胥梓斌、总裁张红城、副总裁胥金普出席了零管中(zhōng)心、仓储批发中(zhōng)心、常平石油、房管中(zhōng)心、总部职能(néng)部门等板块工(gōng)作(zuò)总结大会。大会上，各板块总经理(lǐ)、职能(néng)部门负责人分(fēn)别就2018年三季度的经营目标完成情况、重大事项落实情况、工(gōng)作(zuò)推进中(zhōng)存在的主要问题及四季度工(gōng)作(zuò)计划等进行了详细汇报。在认真听取了各板块、各职能(néng)部门的工(gōng)作(zuò)汇报后，集团公(gōng)司领导一一做了点评，并对四季度工(gōng)作(zuò)重点进行了部署。

胥总指出，我们在管理(lǐ)经营上要苦练内功，國(guó)际和國(guó)内行业形势逼着我们要坚持不懈，持之以恒地做好精(jīng)细化管理(lǐ)，精(jīng)准化服務(wù)，精(jīng)益化安(ān)全生产(chǎn)。

张总提出，各级管理(lǐ)干部要改变观念，提升管理(lǐ)，要实现“五个转变一个提倡”，即一是单纯经营管理(lǐ)向知识管理(lǐ)与经营管理(lǐ)相结合的方向转变；二是传统管理(lǐ)模式向现代代管理(lǐ)模式的方向转变；三是管理(lǐ)干部对业務(wù)全面管理(lǐ)向全面管理(lǐ)与专业管理(lǐ)相结合的方向转变；四是管理(lǐ)干部由发现问题向分(fēn)析问题解决问题的方向转变；五是管理(lǐ)干部由管人理(lǐ)事向提升个人素质(zhì)和职业素养的方向转变；一个提倡是鼓励大家积极學(xué)习知识、参与健康运动的新(xīn)生活方式。同时，总裁向大家推荐书籍《管理(lǐ)十戒》，希望每个管理(lǐ)干部能(néng)对照重点，反省自己在管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的改进点。

最后董事長(cháng)做总结发言：第三季度各业務(wù)板块的任務(wù)基本完成，各职能(néng)部门的工(gōng)作(zuò)取得一定进步，在不断推进工(gōng)作(zuò)的同时，我们要统一思想：变是万物(wù)发展之根本，我们要以积极进取的心态面对新(xīn)业務(wù)、新(xīn)挑战、新(xīn)压力；企业发展会不断遇到新(xīn)难题，有(yǒu)的会超越我们过去的认知，而这是新(xīn)常态，我们要敢于直面困难，勇于承担责任，善于解决问题，通过团结协作(zuò)和优势互补，发挥团队的最大价值，努力开创各项工(gōng)作(zuò)新(xīn)局面。

集团领导催人奋进的教导，激励着每一位管理(lǐ)干部，各业務(wù)板块第三季度工(gōng)作(zuò)总结大会圆满落下帷幕。