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秉持“尊重人才价值、塑造人才品质(zhì)、赋能(néng)人才发展”的理(lǐ)念，科(kē)发集团致力于打造成一个海纳百川的组织，在这个组织里，员工(gōng)可(kě)以从平凡到不凡，从优秀到卓越，从卓越到超越，源源不断的人才在这里实现自己的人生梦想。科(kē)发集团始终坚持“人人皆為(wèi)人才、人人皆可(kě)成才”的人才观念，建设“德(dé)才兼备、内外并重，任人唯贤、公(gōng)平竞争”的人才全面发展环境，培养和造就一支诚信友善、热情周到、团结协作(zuò)、开放创新(xīn)、实干坚持、积极向上的实干队伍，共建百年科(kē)发。
结合集团发展战略，统筹规划后备人才梯队建设，科(kē)发集团建立并完善了三级人才梯队體(tǐ)系。一级梯队為(wèi)高层管理(lǐ)者，二级梯队為(wèi)中(zhōng)层管理(lǐ)者，三级梯队為(wèi)基层管理(lǐ)者，优秀的校招毕业生和社招引进人才作(zuò)為(wèi)储备梯队人才。全面推动人才梯队职业发展路径规划，分(fēn)為(wèi)管理(lǐ)和技(jì )术两条发展線(xiàn)路。推行导师制，导师是对后备人才在思想品德(dé)、工(gōng)作(zuò)作(zuò)风和业務(wù)技(jì )能(néng)等方面负有(yǒu)督导、支持、帮助责任的高一级管理(lǐ)人员，负责对后备人员进行职场辅导。同时公(gōng)司的培训體(tǐ)系和实施计划中(zhōng)，把对后备人才梯队的培训列為(wèi)专项内容，并根据人才梯队的发展情况对培训计划定期修正，通过培训赋能(néng)梯队人才发展。
科(kē)发集团人才培养體(tǐ)系由高层后备团队的“高级领导力发展项目”、培养中(zhōng)层管理(lǐ)人员的“卓越经理(lǐ)人培训”和培养新(xīn)入职员工(gōng)的“管理(lǐ)培训生项目”组成。针对不同层次培养对象，设置不同课程，同时不断完善领导力发展中(zhōng)心、测评中(zhōng)心建设等支持系统。通过重点培养企业行业领军人物(wù)、中(zhōng)基层管理(lǐ)人才、职能(néng)专业人才和行业专业人才，带动集团人才队伍整體(tǐ)素质(zhì)的提高。其中(zhōng)，管理(lǐ)培训生项目是集团人才梯队搭建和核心岗位继任计划的重要组成部分(fēn)，是希望从优秀的应届毕业生中(zhōng)，培养未来业務(wù)领域的管理(lǐ)人才，用(yòng)倾斜性的资源加以培养，助力优秀后备人才快速成長(cháng)，实现自我价值。
外部竞争性：公(gōng)司薪酬水平在市场竞争中(zhōng)具(jù)有(yǒu)显著的优越性，能(néng)够吸引优秀的人才加盟。
内部公(gōng)平性：公(gōng)司薪酬级别按照岗位的价值贡献、责任大小(xiǎo)，知识能(néng)力高低，合理(lǐ)體(tǐ)现不同级别和差异。
長(cháng)期激励性：公(gōng)司薪酬结构与企业、团队和个人的绩效密切相关，以激励员工(gōng)為(wèi)导向，通过动态工(gōng)资和奖金等
工(gōng)资单元的设计激发员工(gōng)工(gōng)作(zuò)积极性。
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