7月30日，零售事业部在友之源二楼会议室举办(bàn)了《如何有(yǒu)效激励员工(gōng)》和《管理(lǐ)工(gōng)具(jù)及方法》的培训。培训由零售事业部总经理(lǐ)助理(lǐ)邓正木(mù)主讲，零售事业部领导、各片區(qū)和加油站负责人及前庭主管（含行政主管）共28人参加了培训。

《如何有(yǒu)效激励员工(gōng)》的培训主要围绕什么叫激励、激励理(lǐ)论、激励的基本方法三个方面展开。《管理(lǐ)工(gōng)具(jù)及方法》则是介绍了职责清晰的6W1H原则、目标管理(lǐ)的SMART原则、有(yǒu)效管理(lǐ)的PDCA原则、时间四象限法则、二八原则等管理(lǐ)工(gōng)具(jù)。此次培训旨在帮助片區(qū)、油站负责人以及前庭主管了解激励员工(gōng)和提高工(gōng)作(zuò)效率的基本理(lǐ)论和方法，引导大家更好地使用(yòng)这些方法和工(gōng)具(jù)，切实提升每个人的工(gōng)作(zuò)效能(néng)和执行力。